一家服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一切都是來(lái)自于銷售數(shù)據(jù)，但是由于經(jīng)營(yíng)管理等多問(wèn)題，許多的企業(yè)都是出于相對(duì)滯后的狀態(tài)。對(duì)于銷售的管理往往是沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的控制流程，導(dǎo)致企業(yè)的管理存在著巨大的漏洞，難于解決。其實(shí)解決問(wèn)題，首先得了解問(wèn)題的漏洞存在，是什么樣的漏洞，然后我們?cè)俑鶕?jù)服裝ERP管理系統(tǒng)分析出的問(wèn)題來(lái)提出解決方案。
1、人工數(shù)據(jù)純手工錄入數(shù)據(jù)，這種方式早就不趕不上現(xiàn)在這信息科技發(fā)展快速的時(shí)代了。管理方式易造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、流失，一點(diǎn)也不高效。建議使用一款服裝行業(yè)銷售系統(tǒng)，幫你解決數(shù)據(jù)純手工錄入。
2、服裝客戶資料簡(jiǎn)陋，在銷售的領(lǐng)域中，客戶的資料往往都是存在自己的手機(jī)上或者記事本上，資料不樂(lè)意分享出來(lái)。其中銷售離職后，在進(jìn)行中的客戶易出現(xiàn)跟進(jìn)中斷，對(duì)業(yè)務(wù)難以展開(kāi)。
3、銷售跟進(jìn)進(jìn)度難掌握，不論哪種工作形式，客戶的跟進(jìn)情況，都掌握在銷售手中，為了能讓自己的日志更好看，一些帶“水分”的報(bào)告會(huì)對(duì)管理層的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而影響企業(yè)整體銷售戰(zhàn)略的制定。
為了解決這些漏洞，服裝行業(yè)銷售系統(tǒng)提供了一對(duì)一服務(wù)客戶，客戶離店后，進(jìn)行回訪跟進(jìn)，促進(jìn)二次消費(fèi)。通過(guò)銷售crm系統(tǒng)，清晰記錄銷售自己跟進(jìn)行為，跟進(jìn)進(jìn)度，包括短信、電話等通信內(nèi)容。讓經(jīng)營(yíng)者有跡可尋，清晰了解銷售工作情況。
