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　　思迅運(yùn)用水果店收銀系統(tǒng)的四大誤區(qū)你們都知道哪些!

　　1. 水果店收銀系統(tǒng)，僅僅用來(lái)收銀，看看毛贏(yíng)利，看看庫(kù)存

　　2. 產(chǎn)品建檔管理時(shí)，只重視單品項(xiàng)贏(yíng)利，而忽視產(chǎn)品的流通周期，高毛利、低扣頭的產(chǎn)品表面看來(lái)是極大的誘惑，可是可能需求較長(zhǎng)的出售周期;眼中只重視單品無(wú)全局觀(guān)念，許多店家都只重視暢銷(xiāo)品或高毛利產(chǎn)品的出售及奉獻(xiàn)，不重視怎么合理平衡店內(nèi)全體品項(xiàng)的生意;

　　3. 促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，僅僅在后臺(tái)對(duì)接產(chǎn)品時(shí)設(shè)置扣頭便利出售，可是不會(huì)進(jìn)行整合剖析，活動(dòng)完畢也就完畢了。

　　4. 沒(méi)有定時(shí)的數(shù)據(jù)管理剖析認(rèn)識(shí)，只重視毛利，以個(gè)人經(jīng)歷判別產(chǎn)品進(jìn)貨、出售趨勢(shì)，往往形成不可估量的丟失。

　　水果店收銀系統(tǒng)從后臺(tái)到收銀端，從電腦到手機(jī)，都是數(shù)據(jù)，都是輔導(dǎo)店肆運(yùn)營(yíng)的東西。用數(shù)據(jù)剖析去做店肆運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，從進(jìn)貨到出售、從爆品到扣頭，不僅僅毛利，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益追求。

　　怎么運(yùn)用水果店收銀系統(tǒng)完成思迅數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

　　1.整合出售數(shù)據(jù)，從大品類(lèi)到細(xì)分品類(lèi)出售報(bào)表一目了然，可按月、按年剖析不同品類(lèi)的出售狀況：出售量、賣(mài)得好的月份、賣(mài)得好的節(jié)日、賣(mài)得好的人群，然后輔導(dǎo)面臨什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些產(chǎn)品做什么樣的促銷(xiāo)，完成出售量的最優(yōu)處理。

　　2.合理使用會(huì)員數(shù)據(jù)及促銷(xiāo)功用，完成出售持久增加。使用積分、儲(chǔ)值、扣頭具有吸引力的點(diǎn)吸引會(huì)員增加，然后帶動(dòng)出售的增加，從會(huì)員購(gòu)買(mǎi)狀況，可剖析不同年紀(jì)、不同性別人群的購(gòu)買(mǎi)力及購(gòu)買(mǎi)規(guī)模;從線(xiàn)上到線(xiàn)下，不同節(jié)日，不同狂歡盛典中進(jìn)行大力度有時(shí)間約束的促銷(xiāo)活動(dòng)，拉動(dòng)出售增加?；顒?dòng)完畢，敲黑板，要點(diǎn)：剖析賣(mài)得好的產(chǎn)品、沒(méi)有遭到重視的產(chǎn)品，以及為什么。

　　3.從收購(gòu)到庫(kù)存到出售，數(shù)據(jù)連接，剖析不同品類(lèi)產(chǎn)品的出售周期、庫(kù)存積壓狀況、過(guò)期品形成的本錢(qián)丟失，然后輔導(dǎo)超市產(chǎn)品類(lèi)別的合理化構(gòu)成，以及高效的出售力度，削減丟失，輔導(dǎo)進(jìn)貨、下一輪的促銷(xiāo)、產(chǎn)品組合等等。