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　　長久以來，中國服裝企業(yè)的生產(chǎn)都是以量取勝，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。因此，現(xiàn)在降低庫存量是許多服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何降低庫存量呢？這里就需要用到服裝ERP管理系統(tǒng)了。 　　服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的訂貨會(春夏季、秋冬季)來溝通，代理商通過對當(dāng)?shù)氐匿N售預(yù)估來決定訂貨量，這種不準(zhǔn)確的判斷與消費(fèi)者實際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補(bǔ)貨，這種雙方面的需求擴(kuò)大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。 　　其次，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)。 　　從運(yùn)營模式來看，中國服裝企業(yè)基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端，為了對合作商進(jìn)行有效的控制，促使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的資源共享及反應(yīng)速度，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)成為重中之重。 　　高庫存背后是服裝企業(yè)在品牌定位、設(shè)計理念、銷售渠道上諸多問題的綜合反映。瘋狂打折帶來短期銷售高峰的背后，服裝品牌的邊際效應(yīng)卻在遞減，并且很容易損害品牌形象。合理控制、預(yù)防高庫存的產(chǎn)生遠(yuǎn)比如何消化庫存更具戰(zhàn)略意義。 　　“現(xiàn)在是冰火兩重天?！钡灿胁糠制髽I(yè)因為及時搭上了電子商務(wù)這趟快車，因而發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。 　　許多商家表示，隨著網(wǎng)購時代的興起，一些價廉物美的二、三線品牌服裝在網(wǎng)上已可方便購買。因此，作為實體店，只有走中高端品牌道路，并形成整體商圈，為消費(fèi)者打造一個良好、舒適、方便的購物環(huán)境，才能吸引消費(fèi)者。而且，與網(wǎng)絡(luò)商店相比，服裝實體店已經(jīng)失去了價格優(yōu)勢，只有提高服裝店的個性化服務(wù)水平，打造專業(yè)化的銷售團(tuán)隊，實體店才有希望擁有立足之地。 　　電子商務(wù)平臺可以緩解企業(yè)庫存壓力，但并不是萬能的靈丹妙藥。企業(yè)本身必須不斷地提高研發(fā)能力，關(guān)注天氣、經(jīng)濟(jì)和政治因素對服裝行業(yè)的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)事前事中事后的控制管理。 　　服裝ERP管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的預(yù)警功能，庫存報警：能根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定每種商品的最高庫存、安全庫存、訂貨等，系統(tǒng)能夠?qū)ι唐返膸齑媲闆r進(jìn)行報警，使?fàn)I銷人員可以隨時監(jiān)控到產(chǎn)品的安全庫存，避免了銷售好的貨品短缺的情況。